Üretim gücü, ihracat hacmi ve sektörel uzmanlığıyla öne çıkan Livagaz, dijital dönüşüm sürecinde önemli bir adım atarak Abas ERP projesini başlattı. Projenin hedeflerini, sistem seçim sürecini ve dönüşüm vizyonunu Livagaz COO’su ve ortaklarından Sn. Cemil Çakıroğlu ile konuştuk.
Livagaz üretim gücüyle tanınan bir marka. Kısaca şirketinizin gelişiminden bahseder misiniz?
Livagaz, 45 yılı aşkın üretim deneyimiyle LVA ve LSA markaları altında faaliyet gösteren, endüstriyel mutfak sektörünün köklü firmalarından biridir. Gaz ve su yedek parçaları üretiminde uzmanlaşan firmamız, bugün Türkiye’nin yanı sıra Avrupa, Asya ve Afrika’da 48’den fazla ülkeye ihracat yaparak global ölçekte güçlü bir konuma ulaşmıştır.
ERP sistemi değişikliğine gitme kararınızın arkasındaki temel motivasyon neydi?
Zaman içinde genişleyen ürün gamımız, büyüyen üretim hacmimiz ve artan ihracatımız; süreçlerimizin daha karmaşık hale gelmesine neden oldu. Kullandığımız mevcut ERP sistemi, özellikle depo yönetimi, ileri planlama ve gerçek zamanlı veri takibi gibi konularda ihtiyaçlarımızı karşılamakta yetersiz kalıyordu. Daha entegre ve izlenebilir bir yapıya geçmek amacıyla dijital dönüşüm sürecimizi başlatma kararı aldık.
Yeni sistem olarak Abas ERP’yi tercih etmenizde hangi unsurlar etkili oldu?
Yaptığımız kapsamlı analizler sonucunda, Abas ERP’nin üretim odaklı yapımıza en uygun çözüm olduğunu gördük. Tüm operasyonel süreçleri gerçek zamanlı ve entegre biçimde yönetmeye imkân tanıyan altyapısı, esnek modülleri ve uygulama kolaylığı, tercih sürecimizde belirleyici oldu.
Bu proje şu an ne aşamada?
Şu an itibarıyla, Abas ERP ile geçiş süreci için resmi anlaşmamızı tamamladık ve projeyi başlatıyoruz. Bu bir başlangıç noktası. İlk fazın planlaması üzerinde çalışıyoruz ve her adımı dikkatle ele alacağız. Hedefimiz, bu dijital dönüşüm sürecini hem teknik hem kültürel olarak en verimli şekilde yürütmek.
Gelecek planlamanızda ERP sistemi ne tür katkılar sağlayacak?
Bu sistemin bize sadece operasyonel verimlilik değil, aynı zamanda daha güçlü iç iletişim, net sorumluluk alanları ve veriye dayalı karar alma kültürü kazandıracağına inanıyoruz. Bu, teknik olduğu kadar organizasyonel bir dönüşüm süreci olacak.
Danışmanlık hizmeti için MindDX ile ilerliyorsunuz. Bu iş birliği hakkında neler söylemek istersiniz?
MindDX, yalnızca teknik bir sağlayıcı değil; süreç odaklı bir çözüm ortağı olarak bize katkı sunuyor. Üretim sektörüne hâkimiyetleri ve stratejik yaklaşımları, analiz ve uygulama aşamalarında güven verici bir yapı sağladı. Sürece birlikte değer katacağımıza inanıyoruz.
Bu süreci nasıl tanımlarsınız?
Bu projeyi, dijitalleşmenin ötesinde bir geleceğe hazırlık yatırımı olarak görüyoruz. Henüz başındayız; ancak kararlıyız. Şirketimizi daha esnek, daha verimli ve daha şeffaf bir yapıya kavuşturmak istiyoruz. Attığımız bu adımın, uzun vadeli büyüme ve küresel pazardaki rekabet gücümüz açısından kritik öneme sahip olduğuna inanıyoruz.