8 dakikalık okuma süresi | Mart 2026’da güncellenmiştir | Şunlar için geçerlidir: ABAS ERP · Global ERP projeleri · Türkiye lokalizasyonu · Finansal kontrol süreçleri · Canlı geçiş projeleri
Özet –
Weicon Türkiye‘nin ABAS ERP dönüşümünü yalnızca bir sistem geçişi olarak değil, global mimariye uyumlu stratejik bir kurumsal bütünleşme projesi olarak ele aldık. Proje boyunca Weicon’un global ABAS ERP yapısını detaylı şekilde analiz ederek Türkiye operasyonunun lokal mevzuat, finansal kontrol, ithalat ve e-Dönüşüm ihtiyaçlarını bu yapıya uyumlu biçimde kurguladık. Özellikle risk ve blokaj süreçlerinin ERP içinde otomatikleştirilmesi, finansal kontrol mekanizmalarının sistematik hale getirilmesi ve yılbaşı döneminde kesintisiz canlı geçişin başarıyla tamamlanması projenin öne çıkan kazanımları oldu.
İçerik
- Weicon Türkiye’nin operasyonel yapısı ve ihtiyaçları
- ABAS ERP’ye geçiş kararının stratejik nedenleri
- Global mimariye uyum ve lokal gereksinimlerin yönetimi
- MindDX’in proje yaklaşımı ve danışmanlık katkısı
- Finansal kontrol, risk ve blokaj süreçlerinde dönüşüm
- Canlıya geçiş süreci ve elde edilen temel kazanımlar
Öncelikle firmanızdan ve Türkiye operasyonunuzdan kısaca bahseder misiniz?
Weicon, Almanya merkezli, dünya genelinde birçok ülkede faaliyet gösteren global bir organizasyondur. Yapıştırıcılar, sızdırmazlık ürünleri ve teknik kimyasallar alanında uzmanlaşmış bir markayız.
Türkiye operasyonumuz ise hem iç pazara hem de bölgesel satışlara hizmet veren, aylık yüksek hacimli faturalama yapan, ÖTV ve ithalat süreçleri yoğun bir yapıya sahiptir. Finansal raporlamalarımız hem Türkiye mevzuatına hem de global merkez beklentilerine uyumlu olmak zorundadır. Bu nedenle sistem altyapımız bizim için stratejik öneme sahiptir.
ABAS ERP’ye geçiş kararını alırken temel motivasyonunuz neydi?
Globalde zaten ABAS ERP kullanan güçlü ve gelişmiş bir sistem mimarisine sahip bir grubun parçasıyız. Türkiye operasyonunun da bu yapı içinde konumlanması bizim için stratejik bir gereklilikti. Bu bir yazılım değişimi değil, kurumsal bütünleşme kararıydı.
Türkiye operasyonunda ABAS altyapısı mevcut değildi; dolayısıyla hem global mimariye uyumlu hem de Türkiye mevzuatına uygun bir yapı kurulması gerekiyordu. Bu noktada doğru iş ortağı ile ilerlemek kritik öneme sahipti.
MindDX ile çalışmak projeye nasıl bir katkı sağladı?
MindDX’in ABAS ERP ekibi projeye yalnızca bir kurulum gözüyle yaklaşmadı. Önce operasyonumuzu analiz ettiler, süreçlerimizi detaylı şekilde incelediler ve global yapı ile lokal ihtiyaçlarımız arasındaki dengeyi netleştirdiler.
Weicon’un ABAS ERP mimarisi sıradan bir yurtdışı müşteri yapısından çok daha gelişmiş bir sistem mimarisine sahip. Birden fazla merkezi şirketten, farklı ülke şirketlerine yukarıdan aşağıya doğru altyapı verisinin aktığı, kuralların ve veri disiplininin net tanımlandığı bir yapıdan söz ediyoruz.
MindDX ABAS ERP danışmanları bu mimariyi çok kısa sürede anlayarak yerelleştirme kurgularını Weicon’un kendi kurallarına uygun şekilde implemente etti. Bu kesinlikle düz bir kurulum değildi; global yapıya tam uyumlu, disiplinli bir entegrasyon çalışmasıydı.
ABAS ERP projesinde en kritik dönüşüm alanı neydi?
Finansal kontrol mekanizmasının sistemleştirilmesi en kritik başlıktı. Risk ve blokaj süreçlerimizin ERP içinde otomatik çalışır hale gelmesi şirketimizi finansal olarak daha güvenli bir noktaya taşıdı. ERP artık yalnızca işlem yapan bir sistem değil, şirketi koruyan aktif bir kontrol mekanizması haline geldi.
Bu dönüşüm MindDX’in analitik yaklaşımı ve süreç tasarımındaki titizliği sayesinde mümkün oldu.
Canlıya geçiş süreci nasıl geçti?
Projeye Ağustos ayında başladık ve Ocak ayında canlıya geçtik. Bu ölçekte ve bu karmaşıklıkta bir mimari içinde bu hız gerçekten olağanüstüdür.
Ancak bu hız, kontrolsüz ilerleme anlamına gelmemeli; analiz, teknik kurgu, geliştirme, test, eğitim ve danışmanlık süreçleri paralel ve disiplinli şekilde yürütüldü.
Yılbaşı canlı geçişi planlı bir stratejiyle yönetildi. Açık kalemler, açılış fişleri, kur değerlemeleri, e-Dönüşüm süreçleri ve kullanıcı eğitimleri eksiksiz hazırlandı. Canlıya geçtiğimiz gün operasyonumuz durmadı. Bu hem hızın hem de hizmet kalitesinin bir göstergesiydi.
MindDX ABAS ERP danışmanlarının projedeki en güçlü yönü neydi?
En güçlü yönleri mimari uyum kabiliyeti ve disiplinli proje yönetimiydi. Weicon’un global ABAS ERP mimarisi; merkezi şirketlerden ülke şirketlerine veri akışının tanımlı olduğu, kuralların yukarıdan aşağıya yapılandırıldığı gelişmiş ve çok katmanlı bir sistem yapısına sahipti.” MindDX bu yapıyı bozmak yerine, önce tam anlamıyla adapte oldu.
Yerelleştirmelerimizi Weicon’un kurallarına uygun şekilde implemente ettiler. Numara aralıklarından veri gruplarına kadar tüm detaylar global mimariye uyumlu kurgulandı. Bu hem teknik hem stratejik bir başarıdır, üstelik bunu çok kısa sürede gerçekleştirdiler.
Bugün geriye baktığınızda en büyük kazanımınız nedir?
Global sistemle tam entegrasyon, güçlü finansal kontrol, süreç görünürlüğü ve sürdürülebilir bir altyapı. Ama en önemlisi şu: Bu projede sadece bir ERP kurulmadı. Global mimariye uyumlu, hızlı ve kontrollü bir dönüşüm gerçekleştirildi.
Bu başarıda MindDX ABAS ERP danışmanlarının üst düzey teknik yetkinliği, analiz kabiliyeti ve disiplinli ilerleme yaklaşımı belirleyici oldu.
