Üretim kapasitesi, ihracat hacmi ve sektörel deneyimi ile öne çıkan Livagaz, Abas ERP projesini başlatarak dijital dönüşüm yolculuğunda önemli bir adım attı. Projenin hedeflerini, sistem seçim sürecini ve dönüşüm vizyonunu Livagaz COO'su ve ortaklarından Sayın Cemil Çakıroğlu ile görüştük.
Livagaz, üretim gücüyle bilinen bir marka. Kısaca şirketinizin gelişiminden bahseder misiniz?
Livagaz, 45 yılı aşkın üretim tecrübesiyle LVA ve LSA markaları altında faaliyet gösteren, endüstriyel mutfak sektörünün köklü firmalarından biridir. Gaz ve su yedek parçaları üretiminde uzmanlaşan firmamız, Türkiye'nin yanı sıra Avrupa, Asya ve Afrika'da 48'den fazla ülkeye ihracat yaparak global ölçekte güçlü bir konuma ulaşmıştır.
ERP sistemi değişikliğine gitme kararınızın ardındaki temel motivasyon neydi?
Zamanla genişleyen ürün yelpazemiz, artan üretim hacmimiz ve ihracatımız, süreçlerimizin daha karmaşık bir hale gelmesine yol açtı. Kullanmakta olduğumuz mevcut ERP sistemi, özellikle depo yönetimi, ileri dönük planlama ve gerçek zamanlı veri takibi gibi konularda ihtiyaçlarımızı karşılamakta yetersiz kalıyordu. Daha entegre ve izlenebilir bir yapıya geçmek amacıyla dijital dönüşüm sürecimizi başlatma kararı aldık.
Yeni sistem olarak Abas ERP'yi tercih etmenizde hangi faktörler etkili oldu?
Gerçekleştirdiğimiz detaylı analizler sonucunda, Abas ERP'nin üretim odaklı yapımıza en uygun çözüm olduğunu tespit ettik. Tüm operasyonel süreçleri gerçek zamanlı ve entegre bir şekilde yönetme imkânı sunan altyapısı, esnek modülleri ve kolay uygulanabilir olması, tercih sürecimizde belirleyici rol oynadı.
Bu projenin mevcut durumu nedir?
Şu an itibarıyla, Abas ERP'ye geçiş süreci için resmi anlaşmamızı tamamladık ve projeyi başlatıyoruz. Bu bir başlangıç noktasıdır. İlk fazın planlaması üzerinde çalışıyoruz ve her adımı titizlikle değerlendireceğiz. Amacımız, bu dijital dönüşüm sürecini hem teknik hem de kültürel açıdan en verimli şekilde yönetmektir.
ERP sistemi, gelecek planlamanıza ne gibi katkılar sağlayacak?
Bu sistemin bize sadece operasyonel verimlilik değil, aynı zamanda daha güçlü iç iletişim, net sorumluluk alanları ve veriye dayalı karar alma kültürü kazandıracağına inanıyoruz. Bu, teknik olduğu kadar organizasyonel bir dönüşüm süreci olacaktır.
Danışmanlık hizmeti için MindDX ile çalışıyorsunuz. Bu iş birliği hakkında neler söylemek istersiniz?
MindDX, sadece teknik bir sağlayıcı değil; süreç odaklı bir çözüm ortağı olarak bize katkı sunuyor. Üretim sektörüne olan hakimiyetleri ve stratejik yaklaşımları, analiz ve uygulama aşamalarında güven verici bir yapı sağladı. Sürece birlikte değer katacağımıza inanıyoruz.
Bu süreci nasıl tanımlarsınız?
Bu projeyi, dijitalleşmenin ötesinde bir geleceğe hazırlık yatırımı olarak görüyoruz. Henüz başındayız; ancak kararlıyız. Şirketimizi daha esnek, daha verimli ve daha şeffaf bir yapıya kavuşturmak istiyoruz. Attığımız bu adımın, uzun vadeli büyüme ve küresel pazardaki rekabet gücümüz açısından kritik öneme sahip olduğuna inanıyoruz.
