Okuma süresi: 8 dakika | Mart 2026'da güncellenmiştir | Şunlar için geçerlidir: ABAS ERP · Küresel ERP projeleri · Türkiye uyarlaması · Finansal kontrol süreçleri · Canlı geçiş projeleri
Özet –
Weicon Türkiye’nin ABAS ERP dönüşümünü sadece bir sistem geçişi olarak değil, küresel mimariye uyumlu stratejik bir kurumsal entegrasyon projesi olarak ele aldık. Proje boyunca Weicon’un global ABAS ERP yapısını detaylı bir şekilde analiz ederek, Türkiye operasyonunun yerel mevzuat, finansal kontrol, ithalat ve e-Dönüşüm ihtiyaçlarını bu yapıya uyumlu bir şekilde tasarladık. Özellikle risk ve blokaj süreçlerinin ERP içinde otomatikleştirilmesi, finansal kontrol mekanizmalarının sistematik hale getirilmesi ve yılbaşı döneminde kesintisiz canlı geçişin başarıyla tamamlanması, projenin öne çıkan kazanımları oldu.
İçerik
- Weicon Türkiye’nin operasyonel yapısı ve ihtiyaçları
- ABAS ERP'ye geçiş kararının stratejik nedenleri
- Küresel mimariye uyum ve yerel gereksinimlerin yönetimi
- MindDX’in proje yaklaşımı ve danışmanlık hizmeti
- Finansal kontrol, risk ve bloke etme süreçlerinde dönüşüm
- Canlı yayına geçiş süreci ve elde edilen temel kazanımlar
Öncelikle firmanızdan ve Türkiye'deki faaliyetlerinizden kısaca bahseder misiniz?
Weicon, Almanya merkezli, dünya çapında birçok ülkede faaliyet gösteren küresel bir kuruluştur. Yapıştırıcılar, sızdırmazlık ürünleri ve teknik kimyasallar alanında uzmanlaşmış bir markayız.
Türkiye operasyonumuz ise hem iç pazara hem de bölgesel satışlara hizmet veren, aylık yüksek hacimli faturalandırma gerçekleştiren, ÖTV ve ithalat süreçlerinin yoğun olduğu bir yapıya sahiptir. Finansal raporlamalarımız hem Türkiye mevzuatına hem de global merkezin beklentilerine uygun olmak zorundadır. Bu nedenle sistem altyapımız bizim için stratejik öneme sahiptir.
ABAS ERP'ye geçiş kararı alırken temel motivasyonunuz neydi?
Zaten küresel ölçekte ABAS ERP kullanan, güçlü ve gelişmiş bir sistem mimarisine sahip bir grubun parçasıyız. Türkiye operasyonunun da bu yapıya dahil edilmesi bizim için stratejik bir gereklilikti. Bu bir yazılım değişikliği değil, kurumsal entegrasyon kararıydı.
Türkiye operasyonunda ABAS altyapısı mevcut değildi; dolayısıyla hem küresel mimariye uyumlu hem de Türkiye mevzuatına uygun bir yapı kurulması gerekiyordu. Bu noktada doğru iş ortağıyla ilerlemek kritik öneme sahipti.
MindDX ile çalışmak projeye nasıl bir katkı sağladı?
MindDX’in ABAS ERP ekibi, projeye sadece bir kurulum olarak yaklaşmadı. Öncelikle operasyonlarımızı analiz ettiler, süreçlerimizi ayrıntılı bir şekilde incelediler ve küresel yapı ile yerel ihtiyaçlarımız arasındaki dengeyi netleştirdiler.
Weicon’un ABAS ERP mimarisi, sıradan bir yurtdışı müşteri yapısından çok daha gelişmiş bir sistem mimarisine sahiptir. Birden fazla merkezi şirketten, farklı ülkelerdeki şirketlere yukarıdan aşağıya doğru altyapı verisinin aktarıldığı, kuralların ve veri disiplininin net bir şekilde tanımlandığı bir yapıdan bahsediyoruz.
MindDX ABAS ERP danışmanları bu mimariyi çok kısa sürede kavrayarak yerelleştirme senaryolarını Weicon’un kendi kurallarına uygun şekilde hayata geçirdi. Bu kesinlikle basit bir kurulum değildi; küresel yapıya tam uyumlu, disiplinli bir entegrasyon çalışmasıydı.
ABAS ERP projesinde en kritik dönüşüm alanı neydi?
Finansal kontrol mekanizmasının sistematik hale getirilmesi en önemli konuydu. Risk ve blokaj süreçlerimizin ERP sistemi içinde otomatik olarak çalışır hale gelmesi, şirketimizi finansal açıdan daha güvenli bir konuma taşıdı. ERP artık sadece işlemleri gerçekleştiren bir sistem değil, şirketi koruyan aktif bir kontrol mekanizmasına dönüştü.
Bu dönüşüm, MindDX’in analitik yaklaşımı ve süreç tasarımındaki titizliği sayesinde mümkün oldu.
Canlıya geçiş süreci nasıl geçti?
Projeye Ağustos ayında başladık ve Ocak ayında canlıya geçtik. Bu ölçekte ve bu karmaşıklıkta bir mimari içinde bu hız gerçekten olağanüstü.
Ancak bu hız, kontrolsüz ilerleme anlamına gelmemeli; analiz, teknik tasarım, geliştirme, test, eğitim ve danışmanlık süreçleri paralel ve disiplinli bir şekilde yürütüldü.
Yılbaşı canlı geçişi planlı bir stratejiyle yönetildi. Açık kalemler, açılış fişleri, kur değerlemeleri, e-Dönüşüm süreçleri ve kullanıcı eğitimleri eksiksiz hazırlandı. Canlıya geçtiğimiz gün operasyonumuz durmadı. Bu hem hızın hem de hizmet kalitesinin bir göstergesiydi.
MindDX ABAS ERP danışmanlarının bu projedeki en güçlü yönü neydi?
En güçlü yönleri, mimari uyum yeteneği ve disiplinli proje yönetimi idi. Weicon’un küresel ABAS ERP mimarisi; merkezi şirketlerden ülke şirketlerine veri akışının tanımlandığı, kuralların yukarıdan aşağıya yapılandırıldığı gelişmiş ve çok katmanlı bir sistem yapısına sahipti. MindDX bu yapıyı bozmak yerine, önce tam anlamıyla uyum sağladı.
Yerelleştirmelerimizi Weicon’un kurallarına uygun şekilde uyguladılar. Numara aralıklarından veri gruplarına kadar tüm detaylar global mimariye uyumlu olarak kurgulandı. Bu hem teknik hem de stratejik bir başarıdır; üstelik bunu çok kısa sürede gerçekleştirdiler.
Bugün geriye baktığınızda en büyük kazanımınız nedir?
Küresel sistemle tam entegrasyon, güçlü finansal kontrol, süreç görünürlüğü ve sürdürülebilir bir altyapı. Ancak en önemlisi şudur: Bu projede sadece bir ERP kurulmadı. Küresel mimariye uyumlu, hızlı ve kontrollü bir dönüşüm gerçekleştirildi.
Bu başarıda MindDX ABAS ERP danışmanlarının üst düzey teknik yetkinliği, analiz kabiliyeti ve disiplinli ilerleme yaklaşımı belirleyici oldu.
