Lesezeit: 6 Minuten | Aktualisiert im Juni 2026 | Gilt für: Bewertung der digitalen Reife · Automobilzulieferer · OEM-Belieferung · Vorbereitung auf künstliche Intelligenz · Strategie zur digitalen Transformation
CMS Jant, das mit einer Jahresproduktion von 9 Millionen Felgen einen Mehrwert für die weltweit führenden Automobilmarken schafft, arbeitet mit MindDX und Digitopia zusammen, um seine Vision der digitalen Transformation weiter voranzutreiben. Ziel dieser Zusammenarbeit ist es, zur Erstellung einer datengestützten Transformations-Roadmap beizutragen, die den bisherigen Erfolg weiter festigen soll.
Zusammenfassung — CMS Jant ist einer der größten Hersteller von Aluminiumfelgen in der Türkei und zählt zu den führenden Unternehmen Europas in diesem Bereich. Für ein Unternehmen dieser Größenordnung, das zahlreiche internationale Erstausrüster beliefert und auf dem globalen Markt präsent ist, ist die digitale Transformation mittlerweile keine Option mehr, sondern eine Grundvoraussetzung für die Wahrung der Wettbewerbsfähigkeit. In diesem Artikel erörtern wir, warum die Automobilzulieferindustrie eine Vision zur Messung der digitalen Reife haben muss, wie die DAIMI- und AIMI-Rahmenwerke von Digitopiadiesen Prozess strukturieren und welche Rolle MindDXauf diesem Weg spielt.
Inhalt
- CMS Jant: Ein Produktionsgigant
- Produktion in OEM-Qualität, ergänzt durch digitale Reife
- DAIMI und AIMI: Ein wissenschaftlicher Rahmen zur Messung der digitalen Reife
- Wie steht es um den Reifegrad der Digitalisierung in der türkischen Automobilbranche?
- Welche Rolle spielt MindDX auf diesem Weg?
- Fazit: Die Schwierigkeit, ohne Messungen effizient zu führen
CMS Jant: Ein Produktionsgigant
CMS Jant, das 1980 mit der Produktion von Aluminiumfelgen für die Automobilindustrie begann, ist heute einer der größten Hersteller von Aluminiumfelgen in der Türkei und zählt zu den führenden Herstellern in Europa. Das Unternehmen, das auch ein wichtiger Akteur auf dem europäischen Markt für den Austausch von Aluminiumfelgen (AFM) ist, hat bis heute mehr als 150 Millionen Felgen produziert.
Die Kundenliste ist alles andere als gewöhnlich: Das Unternehmen beliefert internationale Erstausrüster wie BMW, Mercedes-AMG, Audi, VW, Škoda, Seat, Bentley, Porsche, Lamborghini, Maserati, Toyota, Renault, Nissan, Stellantis und Ford direkt. Zu den Hauptmärkten zählen Deutschland, Frankreich, Tschechien, Rumänien und Spanien; 85 % der Produktion entfallen auf den Export.
Was bedeutet es, ein Unternehmen dieser Größenordnung zu führen? Jeden Tag Tausende von Entscheidungen, Dutzende von Prozessen, Hunderte von Lieferanten und Kundenkontaktpunkten. Und darüber hinaus eine Frage, die von Tag zu Tag an Bedeutung gewinnt: Wo stehen wir im digitalen Bereich?
Produktion in OEM-Qualität, ergänzt durch digitale Reife
Als Zulieferer für globale OEMs reicht es nicht aus, lediglich hohe Produktionsstandards zu erfüllen. Im heutigen Wettbewerbsumfeld gehören operative Exzellenz, datengestütztes Management und digitale Kompetenzen ebenfalls zu den wesentlichen Faktoren für nachhaltigen Erfolg.
Aus diesem Grund betrachten viele führende Hersteller die digitale Transformation nicht nur als Notwendigkeit, sondern als strategische Investition. Unternehmen wollen nicht mehr nur digitale Tools nutzen, sondern auch ihre digitalen Kompetenzen messen, ausbauen und kontinuierlich weiterentwickeln.
Der erste Schritt auf dem Weg zur digitalen Transformation besteht darin, die aktuelle Situation anhand objektiver Daten zu bewerten. Wenn Unternehmen ihren Reifegrad im digitalen Bereich einschätzen, ihre Stärken herausarbeiten und Entwicklungspotenziale identifizieren, können sie ihre Investitionen in die Zukunft fundierter planen.
DAIMI und AIMI: Ein wissenschaftlicher Rahmen zur Messung der digitalen Reife
Wenn von digitaler Reife die Rede ist, kommt einem meist der Gedanke: „Wir haben die Software gekauft, das ERP-System ist installiert, fertig.“ Dabei ist digitale Reife ein viel umfassenderer Begriff. Es gilt, die Kundenprozesse, die Betriebsabläufe, die Innovationsfähigkeit, die personellen und kulturellen Aspekte, die Führungsstruktur sowie die technologische Infrastruktur eines Unternehmens aus einer ganzheitlichen Perspektive zu betrachten.
Genau an dieser Stelle kommt das von Digitopia entwickelte DAIMI- Rahmenwerk (Digital and AI Maturity Index) ins Spiel.
Was ist DAIMI?
DAIMI ist eine digitale Plattform zur Messung der Reife, die Unternehmen anhand von sechs Dimensionen bewertet, mehr als 120 Themenbereiche umfasst und über 15 branchenspezifische Vorlagen bietet. Die sechs Dimensionen sind:
- Kunde – Inwieweit sind die Prozesse der Kundenerfahrung digitalisiert und integriert?
- Betrieb – Wie werden Produktions-, Logistik- und Qualitätsprozesse gesteuert?
- Innovation – Wo liegt die Fähigkeit zur Entwicklung neuer Produkte und Prozesse?
- Mensch und Kultur – Wie verläuft die Vorbereitung des Teams auf die digitale Transformation und der Anpassungsprozess?
- Governance – Datensicherheit, Compliance und Reife der digitalen Strategie?
- Technologie – Wie steht es um die Infrastruktur, die Integrationen und die Systemreife?
Im Ergebnis der Bewertung wird das Unternehmen einer von fünf Reifegraden zugeordnet: Definiert → Organisiert → Integriert → Optimiert → Digital. Und hier ist folgender Punkt entscheidend: Diese Stufen spiegeln nicht nur den aktuellen Stand wider, sondern bieten auch einen priorisierten Fahrplan.
Was ist AIMI?
Die auf künstliche Intelligenz spezialisierte Abteilung von DAIMI: AIMI (AI Maturity Index). Sie misst den Reifegrad eines Unternehmens im Hinblick auf künstliche Intelligenz, ermittelt den aktuellen Reifegrad im Bereich KI, führt Branchenvergleiche durch und erstellt einen priorisierten Fahrplan für die sichere und effektive Skalierung von KI.
Die Formel ist einfach: DMI + AIMI = DAIMI. Digitale Reife wird heute ohne die entsprechende Vorbereitung auf künstliche Intelligenz nicht mehr als vollständig anerkannt.
Ein wichtiger Hinweis: DAIMI unterscheidet sich von herkömmlichen Beratungsmodellen. Anstelle von monatelangen, kostspieligen Projektprozessen arbeitet es über eine Softwareplattform. Messung, Vergleich, Priorisierung und Überwachung – all dies ist unter einem Dach vereint; die Ergebnisse liegen innerhalb von Tagen und Wochen vor.
Wie steht es um den Reifegrad der Digitalisierung in der türkischen Automobilbranche?
Der „Digitopia-Bericht zur digitalen und KI-Reife 2026“ zeichnet ein interessantes Bild. In diesem Bericht, der auf Daten aus 46 Ländern, 44 Branchen, 1.575 Messgrößen und 33.870 Teilnehmern basiert, liegt der allgemeine digitale Reifegrad der Türkei bei 2,97.
Die Verteilung nach Branchen weist Unterschiede auf: Die Automobilbranche liegt mit 3,16 Punkten über dem Landesdurchschnitt. Das Bankwesen (3,26) und die Flughäfen (3,05) folgen dicht dahinter.
Das mag wie eine gute Nachricht klingen. Bedenken Sie jedoch Folgendes: 3,16 bedeutet, dass man an der Schwelle zum „integrierten“ Niveau steht. Hier beginnt die Abgrenzung von der Konkurrenz. Wenn der Branchendurchschnitt bei 3,16 liegt, gerät ein Anbieter, der unter diesem Durchschnitt bleibt, in einen strukturellen Nachteil.
Führende Akteure wie CMS Jant, die die Digitalisierungsprozesse der Branche bereits vorantreiben und über dem Branchendurchschnitt liegen, streben an, ihre derzeitige Position mit DAIMI und AIMI weiter zu stärken. Diese Vision, die die Messlatte für digitale Reife stets auf höchstem Niveau hält, verschafft dem Unternehmen einen weiteren Vorsprung bei den Präferenzen globaler Erstausrüster, bei Exportchancen und beim langfristigen, nachhaltigen Wachstum.
Was macht MindDX auf dieser Reise?
MindDX ist der Partner von Digitopia in der Türkei. Was bedeutet das? Es handelt sich um ein Team, das für Produktionsunternehmen in der Türkei DAIMI- und AIMI-Bewertungen durchführt, die Ergebnisse auswertet und die priorisierte Roadmap in konkrete Maßnahmen umsetzt.
Das Produktportfolio von MindDX deckt sich bereits mit diesem Ansatz: ERP (ABAS, Odoo), CRM (Zoho, Pipedrive, Freshworks), IIoT (Prodaso), APS (SkyPlanner) und Prozessmining (ProcessMind). Die Bewertung der digitalen Reife macht deutlich, in welche Technologie wann und warum investiert werden sollte – und Investitionen, die ohne diese Klarheit getätigt werden, bringen oft nicht den erwarteten Ertrag.
Der Prozess läuft wie folgt ab: Durch die DAIMI-Bewertung wird der aktuelle Reifegrad ermittelt, durch den Branchenvergleich werden Schwachstellen sichtbar, und anschließend erfolgt eine Priorisierung. An diesem Punkt beginnt die Technologieauswahl – nicht intuitiv, sondern datengestützt.
Fazit: Die Schwierigkeit, ohne Messungen effizient zu führen
Für ein Unternehmen wie CMS Jant hat die digitale Transformation bereits begonnen. Die Infrastruktur ist vorhanden, es gibt ein Forschungs- und Entwicklungszentrum, und das Unternehmen verfügt über 150 Millionen Felgen an Produktionserfahrung. Für die nächste Phase des weiteren Wachstums ist jedoch noch mehr erforderlich.
Künstliche Intelligenz hält Einzug in die Geschäftsprozesse. Die Konkurrenz führt Messungen durch, setzt Prioritäten und legt einen Gang zu. In diesem Umfeld wird es zu einem immer kostspieligeren Luxus, den eigenen Grad an digitaler Reife nicht zu kennen – oder sich auf Vermutungen zu verlassen.
Die Messung ist ein Ausgangspunkt. Und von diesem Ausgangspunkt aus wird jeder weitere Schritt viel sicherer.
Möchten Sie den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens ermitteln und einen Branchenvergleich erhalten? Kontaktieren Sie uns für ein Erstgespräch mit MindDX.
