Lesezeit: 5 Minuten | Veröffentlicht im August 2026 | Gilt für: Produktion · ERP · IIoT · Process Mining · Künstliche Intelligenz · Digitale Transformation · CEO · CFO
Serhan Oralp, CEO von MindDX, wurde in der Sonderbeilage „Leaders Club“ der Juli-Ausgabe 2026 von Forbes Türkeivorgestellt. In dem unter dem Titel „Neue Ansätze in der Führung“ veröffentlichten Interview teilte Oralp eine Erkenntnis mit, die er aus seiner über 20-jährigen Erfahrung in den Bereichen ERP und digitale Transformation gewonnen hat: Türkische Unternehmen hinken nicht beim Zugang zu Technologie hinterher, sondern bei der Reife ihrer digitalen Strategie. Warum ist das so, und wo machen Unternehmen bei ihren Investitionen in die Transformation die größten Fehler?
Zusammenfassung — Laut Oralp besteht der häufigste Fehler, den Unternehmen bei der digitalen Transformation begehen, darin, ohne Diagnose in die Operation zu gehen: große Investitionen zu tätigen, ohne zuvor den Ist-Zustand zu erfassen. Die Antwort von MindDX lautet: „Erst das Röntgen, dann die Diagnose“ – jedes Projekt beginnt mit einer Bewertung der digitalen Reife. Was der Türkei wirklich fehlt, ist nicht der Zugang zu Technologie, sondern strategische Reife und das Engagement der Führungskräfte. Künstliche Intelligenz schafft hingegen eine sich rasch verjüngende Aufholchance, indem sie das zehnjährige Vorbereitungsfenster auf zwei bis drei Jahre verkürzt. In diesem Artikel gehen wir auf die wichtigsten Erkenntnisse des Interviews sowie auf den Transformationsansatz von MindDX für die Fertigungsindustrie ein.
Inhalt
- Ein sich wiederholender Teufelskreis: Warum wurde MindDX gegründet?
- Ein häufiger Fehler: eine Operation durchzuführen, ohne zuvor eine Diagnose gestellt zu haben
- Was der Türkei wirklich fehlt: nicht der Zugang, sondern die Strategie
- Das durch künstliche Intelligenz eröffnete Zeitfenster für Ausgleichsmaßnahmen
- 5-Jahres-Ziel: Vorzeigeprojekt für die digitale Transformation der türkischen Industrie
- Fazit: Der Kauf von Technologie ist noch kein Wandel.
Ein sich wiederholender Teufelskreis: Warum wurde MindDX gegründet?
Oralp erklärt, dass die Idee zur Gründung von MindDX auf einem Problem beruhte, das sich während seiner gesamten Beraterkarriere immer wieder stellte: Unternehmen kaufen Technologie ohne Strategie ein, Projekte werden umgesetzt, doch die erwartete Transformation bleibt aus. MindDX wurde gegründet, um diesen Kreislauf zu durchbrechen: Das Ziel ist die Entwicklung eines End-to-End-Transformationssystems , das von ERP über IIoT und Process Mining bis hin zur künstlichen Intelligenz reicht, wobei der Schwerpunkt auf der Fertigungsindustrie liegt.
Ein häufiger Fehler: Eine Operation ohne vorherige Diagnose durchzuführen
Einer der eindrucksvollsten Teile des Interviews befasst sich mit dem häufigsten Fehler, den Unternehmen bei der digitalen Transformation begehen. Oralp fasst dies in einem Satz zusammen: „Eine Operation durchführen, ohne zuvor eine Diagnose zu stellen.“ Unternehmen tätigen große Investitionen, ohne zuvor zu ermitteln, wo sie stehen, und die fehlerhaften Prozesse brechen mit noch größerer Geschwindigkeit zusammen.
„Erst die Röntgenaufnahme, dann die Diagnose.“ Jedes Projekt beginnt mit einer Bewertung der digitalen Reife. Denn Technologie ist keine Lösung an sich, sondern ein Ergebnis.
Die Antwort von MindDX liegt in diesem Grundsatz. Der Ansatz des Unternehmens zur digitalen Transformation setzt voraus, dass zunächst der Ist-Zustand erfasst wird, bevor eine Technologieauswahl getroffen wird.
Was der Türkei wirklich fehlt: nicht der Zugang, sondern die Strategie
Laut Oralp ist der größte Mangel bei der digitalen Transformation von Unternehmen in der Türkei nicht der Zugang zu Technologie. Viele Unternehmen betrachten ERP, CRM oder künstliche Intelligenz lediglich als Budgetposten und nicht als strategisches Wettbewerbsinstrument. Das eigentliche Problem liegt jedoch auf Führungsebene: Solange die oberste Führungsebene die Transformation nicht persönlich mitträgt, kann kein System dauerhaften Mehrwert schaffen.
Diese Tabelle deckt sich auch mit internationalen Studien. Die Untersuchungen von McKinsey zur digitalen Transformation zeigen, dass ein Großteil der Transformationsinitiativen den angestrebten Mehrwert nicht erzielen konnte und dass eines der wichtigsten Erfolgskriterien das aktive Engagement der Unternehmensleitung ist (McKinsey & Company).
Das durch künstliche Intelligenz eröffnete Fenster der Wiedergutmachung
Oralp bezeichnet die aktuelle Phase als die steilste technologische Entwicklungskurve der Geschichte. Für die Vorbereitung auf die Internetwelle standen etwa zehn Jahre zur Verfügung; im Bereich der künstlichen Intelligenz hat sich dieser Zeitraum auf zwei bis drei Jahre verkürzt. Seiner Ansicht nach werden diejenigen Unternehmen den Unterschied ausmachen, die künstliche Intelligenz in ihre operativen Entscheidungsmechanismen integrieren – doch dieses Zeitfenster schrumpft rapide.
Auch die DNA der Beratungsbranche verändert sich an dieser Stelle: Es findet ein Übergang vom Wissenstransfer zur Generierung von Erkenntnissen statt. Die Empfehlung „Was Sie tun sollten“ reicht mittlerweile allein nicht mehr aus; das System muss auch dann weiterlaufen, wenn der Berater gegangen ist. MindDX integriert mit seinem KI-gestützten Transformationsansatz KI-Agenten in die Geschäftsprozesse seiner Kunden. Nach Oralp ist das erfolgreichste Projekt dasjenige, bei dem MindDX am wenigsten benötigt wird.
5-Jahres-Ziel: Vorzeigeprojekt für die digitale Transformation der türkischen Produktion
Oralp setzt sich für die nächsten fünf Jahre ein klares Ziel: MindDX zum Vorzeigeunternehmen für die digitale Transformation der türkischen Fertigungsindustrie zu machen. Zu diesem Zweck konzentriert sich das Unternehmen darauf, sein Ökosystem auszubauen, sein internationales Projektportfolio zu erweitern und die Wettbewerbsfähigkeit türkischer Hersteller auf dem globalen Markt zu stärken.
Fazit: Der Kauf von Technologie ist noch kein Wandel
Serhan Oralps Interview im „Leaders Club“ räumt mit einem weit verbreiteten Irrtum in Bezug auf die digitale Transformation auf: Der Kauf von Technologie ist noch keine Transformation. Die richtige Reihenfolge lautet: zuerst Diagnose, dann Lösung – und eine Führung, die die Transformation vorantreibt.
Tätigen Sie keine Investitionen, ohne zuvor Ihre digitale Reife zu messen. Kontaktieren Sie uns, um mehr über die Bewertung der digitalen Reife von MindDX und den speziell auf die Fertigungsbranche zugeschnittenen Transformationsansatz zu erfahren. Weitere Inhalte finden Sie in unserem DX-Blog.
