Le calcul repose sur trois entrées : la demande, la nomenclature et le stock. Il aboutit à des ordres proposés pour les achats et la production. Le MRP considère par défaut la capacité comme illimitée ; les contraintes de machines et de main-d’œuvre sont traitées séparément par la planification de la capacité.
Ce que cela change pour votre décision
La proposition du MRP n’est juste que dans la mesure où les données qui l’alimentent le sont. Si la nomenclature, les délais d’approvisionnement et les enregistrements de stock ne sont pas fiables, même le MRP le plus avancé proposera la mauvaise matière au mauvais moment. Dans le choix d’un ERP, plus que la présence du MRP, il importe de vérifier par une démonstration sur votre propre structure de produits que le résultat est cohérent.
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