Balçık Tormec Heating Elements et MindDX se sont retrouvés lors de la réunion de lancement d’un projet ERP Odoo.
Balçık Tormec Heating Elements a engagé un projet ERP Odoo pour renforcer son expertise industrielle par des capacités numériques. MindDX est le fournisseur de la solution retenue pour ce projet, et nous avons tenu sa réunion de lancement avec l’équipe de Balçık. Nous voyons cette collaboration comme une étape qui soutient le développement organisationnel de Balçık et ses objectifs à long terme.
Un investissement qui fait avancer l’expertise industrielle
Forte de son expérience dans la fabrication d’éléments chauffants, Balçık poursuit sa démarche d’amélioration continue de ses processus par un nouvel investissement numérique. Le projet vise à appuyer le savoir-faire métier existant par une structure plus intégrée et à renforcer la circulation de l’information entre les équipes.
L’objectif : visibilité, coordination et aide à la décision
Le projet ERP Odoo vise à renforcer les liens entre la planification de la production, les achats, les ventes et les processus financiers, dans le périmètre convenu. Ses principaux objectifs comprennent une meilleure visibilité des processus, un accès plus simple des équipes à une information à jour et un meilleur soutien au reporting.
Ces objectifs décrivent des bénéfices à évaluer au fil de l’avancement du projet, et non des résultats déjà obtenus. La structure qui sera développée selon le périmètre de mise en œuvre et les priorités métier est destinée à soutenir les opérations quotidiennes et les décisions de la direction.
Des objectifs partagés, un démarrage planifié
Une approche qui réunit la connaissance des processus de Balçık et le travail de mise en œuvre de l’équipe projet.
De la réunion de lancement à un plan de travail commun
Lors de la réunion de lancement, les équipes ont abordé les objectifs du projet, leurs responsabilités et les priorités de la première phase. La préparation de l’équipe de Balçık autour de ses processus a aidé à construire l’ordre du jour des travaux autour des besoins de l’entreprise.
Des besoins à la mise en œuvre
La feuille de route du projet comprend l’évaluation des processus actuels, la cartographie des processus, la conception du système, la migration des données et la formation des utilisateurs. Ces étapes offrent un cadre pour comprendre comment le travail se déroule dans le périmètre du projet et pour développer la mise en œuvre avec les équipes concernées.
Le travail consiste avant tout à rapprocher la connaissance des processus de l’entreprise et l’approche de mise en œuvre, et à créer une base de travail commune entre les équipes. Les priorités du projet doivent être traitées dans ce cadre.
Les personnes au cœur du progrès
Qu’un investissement numérique apporte de la valeur au travail quotidien dépend autant de la connaissance des processus et de l’implication des équipes que de la technologie elle-même. L’intégration de la formation des utilisateurs dans la feuille de route permet d’envisager la nouvelle structure en lien avec les opérations quotidiennes.
Créer de la valeur ensemble
Dans cette collaboration avec Balçık Tormec Heating Elements, notre objectif est de contribuer à des capacités numériques qui soutiennent son expertise industrielle de longue date. Nous remercions l’équipe de Balçık pour sa confiance et partageons l’enthousiasme du parcours au cours duquel nous créerons de la valeur ensemble.