Kostenloses Tool · ERP-Risikotest
Wie riskant ist Ihr ERP-Projekt?
ERP-Projekte geraten meist nicht wegen der Software in Schwierigkeiten, sondern wegen Entscheidungen, die vor der Software nicht getroffen wurden: ein Projekt, das niemand verantwortet, personenabhängige Prozesse, unbereinigte Daten, Anpassungen, die unter „unser Geschäft ist anders“ wachsen. Diese Ursachen sind bekannt und messbar. Sehen Sie Ihr eigenes Bild in zehn Fragen.
Tool
Dieses Tool berechnet das Ergebnis auf der MindDX Platform.
Wenn Sie den Test starten, öffnet sich dasselbe Tool auf der MindDX Platform; Fragen, Ergebnis und Datenschutz sind dieselben. Nach dem Ergebnis können Sie auf diese Seite zurückkehren und die Einordnung und den empfohlenen nächsten Schritt lesen.
Die Tools verlangen weder eine Registrierung noch eine E-Mail-Adresse. Ihre Antworten werden verwendet, um das Testergebnis zu erstellen.
Was er misst
Der Test betrachtet die zehn Faktoren, an denen ERP-Projekte am häufigsten scheitern.
Keiner davon ist technisch. Alle lassen sich erkennen und beheben, bevor die Software ausgewählt wird und das Projekt beginnt.
- 01ProzessstandardisierungSoftware beschleunigt einen schlechten Prozess; sie verbessert ihn nicht. Personenabhängige Prozesse werden ins Projekt getragen.
- 02Management-SponsoringVerantwortet niemand in der Geschäftsleitung das Projekt, verzögern sich Entscheidungen und Prioritäten kollidieren.
- 03Change-ManagementWird das Team nicht überzeugt und geschult und der Übergang nicht geplant, wird das System nicht angenommen.
- 04DatenqualitätUnbereinigte Lager-, Konten- und Artikeldaten wandern unverändert ins neue System.
- 05Interne RessourcenzuteilungGibt kein internes Team dem Projekt regelmäßig Zeit, bleiben die Entscheidungen der Beratung überlassen.
- 06Klarheit des ProjektumfangsIst unklar, was zum Umfang gehört, zeigt sich der Umfang mitten im Projekt.
- 07BudgetrealismusLizenzen und Beratung werden budgetiert; der interne Aufwand wird oft vergessen.
- 08AnpassungsbedarfJede Anpassung bedeutet bei jedem Versionswechsel erneutes Testen und Wartung.
- 09TermindruckEin „Sofort“-Zeitplan erzwingt Entscheidungen ohne Messung.
- 10Bisherige ErfahrungEin gescheiterter früherer Versuch kann sich wiederholen, wenn dieselben Ursachen nicht angegangen werden.
So lesen Sie den Score
Nächster Schritt
Der Score zeigt das Risiko. Assess zeigt den Grund.
Ein hoher Score ist kein Grund, das Projekt zu stoppen; er signalisiert Messbedarf. Erstellen Sie vor der Softwareauswahl ein Röntgenbild Ihres Ist-Zustands: Assess zeigt mit Belegen, wo das Risiko liegt und warum, und überführt es in einen Validierten Umfang.
Online und kurz. Ein erstes Bild Ihrer digitalen Reife: Es zeigt, wo Sie stehen.
Scan startenEin beratergeführtes Entscheidungsprodukt zum Festhonorar. Es zeigt mit Belegen, warum Sie dort stehen, was sich ändern muss und was als Nächstes geschehen sollte.
FAQFragen
Häufige Fragen
Die häufigsten Ursachen sind bekannt: Zusagen ohne Messung, unbereinigte Daten, Prozesse, deren tatsächliches Verhalten unbekannt ist, fehlende Verantwortung in der Geschäftsleitung und ungeplanter Wandel. Der Test betrachtet diese Ursachen.
Jede Antwort wird zusammen mit dem Gewicht des zugehörigen Faktors nach einer festen Formel bewertet; daraus entstehen ein Risiko-Score von 0 bis 100, ein Risikoband und die riskantesten Faktoren. Dieselben Antworten ergeben immer denselben Score. Es wird keine KI eingesetzt.
Der Test ist kostenlos, und für den Score sind keine Kontaktdaten nötig. Ihre Antworten werden verwendet, um den Score zu berechnen.
Zuerst messen. Erstellen Sie vor der Softwareauswahl ein Röntgenbild Ihres Ist-Zustands: Eine Reifegradbewertung und ein belegbasierter Umfang holen Ihre Investitionsentscheidung aus dem Bereich der Vermutung. Genau dafür gibt es MindDX Assess.